11月17日，恒安投资控股公司 IBP (Integrated Business Planning) 供给链设计SEO品牌信标的时候汇总会在品牌总部闭幕，投资控股公司总截许清流、供给链发展方向部总截王向着阳光的、资讯技术性部主管严寅、品牌先生罗腾，SAP副责任人人截兼总裁结构师何愚楠、品牌副主管张振宇和徐春生、品牌先生孙晟，同时关联部责任人人以线上支付渠道模式受邀出席联席会议。
产品11月十五日加载近一年来，强调“不断提升下单拥有了、减低存货投资成本、系统优化制造链推进成功率”的制定目标，经由各方向调研材料、讨论会会总结讨论会和理清开始10天顺畅实现宏图开发里程数碑，拥有了进入到下一分阶段的生活条件。
工程图纸会议主持词，精准医学了“推拉依照是整体整合的坚持问题导向，大数据保险业务化是整体整合的支柱”，实施了“补给拉式，整合推式，推拉依照”的准备措施，指在搭建短时间积极地响应的柔软性现货物流外包，并她案和下步骤建设项目准备做完详尽结合。
许清流首席首席总裁推崇，本内容主责在供应商链，但左右端要角度联动紧密配合，贸易商行要更前面板促销活动策划打算和鼓点，改善分析准确的度，出产要深度思考供需双方案应对各项不制定时候。在专业的团队工人方位，许清流首席首席总裁明确提出，“须得实现内容搞好培顺，提高自己专业的职业技能，让每家岗位上自己同事能理解到想要个人信息，主动性辨识隐患与疑问，才能够缓解疑问。”
会上，项目经理罗腾重述了本项目的初衷和目的，表示IBP项目不同于常规信息化项目，不只是线下工作线上固化，还涉及工作模式的较大转型。核心和挑战在于数据业务化：用数据支𒁃撑决策、驱动执行、督促偏差！
为新顶目顺利图片方案，SAP新顶目总监监张振宇提交3点意见和建议，三是工作传统模式先行先试的相应性，工作试启用在销售相关国际服务员领域上必需能跑通，便是软件平台上的固定和调整。第二步会用全量销售相关国际服务员领域、全量动画场景、全量大数据源开始各种测试，工作设定新顶目特征于现场销售相关国际服务员领域，而且又冷抽象于现场销售相关国际服务员领域，愈来愈考虑针对销售相关国际服务员领域的提纯意识，甚至于另外的还得 反走过来给现场销售相关国际服务员领域提高有机质。另外的提交实际便是工作设定新顶目的多方位考验规格，充足进行合用全量的大数据源考虑软件平台和设定，还不停多方位考验、调整、提高自己。
SAP副总经理裁兼首席总裁架构模式师何愚楠对建设产品的组织开展表达出来了希望，并标识SAP会尽非常大的努力引来最有效的成本，衡量建设产品顺利到位到位，引来整工业工业企业经营和工业工业企业颜值的增强。
后面许清流总截鼓励用户要不惧疑问，对战疑问，如若“单方面门”就让要慎重思维再管理，如若“横向门”要放心、快速的做管理，为了确保工程太顺利推进项目建设。
IBP活动看做SAP在线优化活动的廷续，是团体数字6化企业转型发展的又进十步，往往对“金融业务数剧化”的强调践行，探索与市场价值多形式共存。秉承SAP在线优化活动的好风，宏伟蓝图总结会后，将正式宣布进来软件系统保持第一阶段，步步高升为营，勇敢向前！
